我是一名HRBP,最近看到很多公司都去戶外團(tuán)隊建設(shè)，我也組織了一個野外的團(tuán)建活動，想達(dá)到提升團(tuán)隊的士氣打破隔閡，讓大家變得更加融洽。當(dāng)我把團(tuán)建活動方案告訴同事們，沒有幾個特別感興趣的，有的人并不想去。請求各位分享一下平常是怎么做團(tuán)隊建設(shè)的?有沒有一些創(chuàng)意新穎的團(tuán)隊建設(shè)活動推薦?如何做好及加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?

　　1、我們部門經(jīng)常會自發(fā)性的組織聚會(聚餐、燒烤、棋牌、桑拿、唱K等活動)，玩的時候一定要放得開，或者是有幾位熱場搞氣氛的同事。我們每次聚會都玩得很盡興，即便大多時候都是自發(fā)交活動經(jīng)費，聚會已成為大家的一種習(xí)慣。

　　2、同事不愿意參加，是不是平時交流得少，沒有融入這個集體?工作氛圍方面人事和管理人員是要用心創(chuàng)造的。

　　3、針對不愿意去的同事，得了解他們?yōu)槭裁床辉敢馊ィ雲(yún)⒓邮裁礃拥幕顒印?/span>

　　4、如我司很多同事不去主要是因為天氣原因，針對這種情況，我盡量選擇的活動地址是叢林或水上。還有一些是因為不想占用周末休息時間，這種情況短期活動一般會周五開始安排，只用周六1天。不同情況可以采取不同措施。

　　我先說下我一般是如何操作的：

　　1、團(tuán)隊活動策劃要注重團(tuán)隊內(nèi)部合作和與其他團(tuán)隊的協(xié)作，所以游戲和拓展項目一定要慎重選擇，否則大家玩起來不開心也不會有意義

　　2、我們都知道重口難調(diào)，所以建議只透露給大家有團(tuán)隊活動，大概地點，*說的神秘一些(前提是你的方案本身比較有趣，真正實施起來后會讓大家感覺新鮮或能夠調(diào)動起來大家的積極性)

　　3、平時多了解大家的興趣愛好，喜歡的運動類型，用什么樣的獎勵方式會讓大家有積極性

　　4、在活動中，一定要主持協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系和銜接點，很多時候會有不公平的情況，要及時處理，否則會影響大家的情緒，也為下次團(tuán)隊做好鋪墊

　　5、建議活動之間存在一定的關(guān)聯(lián)性和目的性，每個小活動結(jié)束后有個小總結(jié)，請大家都積極發(fā)言說，也可以暗示和指引一些在工作中存在的問題和解決辦法。

　　6、在實施團(tuán)建過程中，從一開始的開場就要將大家的積極性調(diào)動起來，開始起一些團(tuán)隊的名字、口號，并且自行選舉隊長，一起喊口號，在開始之前可以做個類似破冰的游戲，讓大家熱身進(jìn)入狀態(tài)

　　我們在公司周年團(tuán)建活動中的一些活動有“造船大師”，就是一組成員用廢舊報紙做成一艘紙船，各組學(xué)員進(jìn)行商討確定實施方案，從船只的外觀以及性能上設(shè)計考慮，經(jīng)過溝通、交流、分工合作打造屬于你們的戰(zhàn)船......我覺得首先我們自己要明確做這個活動的分工以及每項活動想要達(dá)成的目的，不僅僅是表面的說增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升士氣之類的，一定要融入到活動中去。

　　1、周祥安排活動細(xì)節(jié)：挑選有領(lǐng)導(dǎo)力及影響力的人員作為各隊伍的領(lǐng)隊，讓每位參與的人員都有集體感、榮譽感、成就感;組織者在活動中需要關(guān)注他們的細(xì)微表現(xiàn)，發(fā)掘活動氣氛帶領(lǐng)人并培養(yǎng)、烘托活動氣氛。對積極參與活動的人員，要當(dāng)眾提出表揚及獎勵。

　　2、公司團(tuán)隊建設(shè)首先需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可與支持：先選定方案，選擇幾個不同的方向，如野外拓展訓(xùn)練、員工旅游、酒店會議拓展等，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求、企業(yè)文化氛圍、員工的思想層級等綜合考慮。

　　3、小結(jié)活動：認(rèn)真、誠實的總結(jié)活動中的每個細(xì)節(jié)。

　　團(tuán)隊建設(shè)活動，比起拓展基地的培訓(xùn)，個人比較提倡綠色+健康+運動+趣味性的團(tuán)隊出游，企業(yè)人力資源部作為活動組織的核心，引導(dǎo)團(tuán)隊在輕松的、沒有壓力下的環(huán)境中，身心放松的狀態(tài)下，在游玩中順其自然的引出活動的主題，升華活動的主旨，在歡笑中增加員工的互動性及集體榮譽感。

　　4、團(tuán)隊活動宣傳推廣及報名：活動方案確定后，擬定詳細(xì)的活動流程，設(shè)置有趣、可操作性高的活動及獎項、獎品，通過部門會議、公司群聊工具，宣傳活動的特色及通過活動員工的可獲利點，引起大部分員工的注意力及興趣，但活動詳細(xì)內(nèi)容需要保密，保持強(qiáng)烈的神秘感。組織各部門員工報名，不參加的人員需向部門負(fù)責(zé)人請假并說明理由，活動組織人員詳細(xì)了解原因、分析，對于可改進(jìn)的部分進(jìn)行改進(jìn)，如果有不配合的人員，可單獨談話，告知活動的意義，如仍無所動也無需強(qiáng)壓參加，因更好的組織活動告知他們，我們的活動意義及快樂所在。

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