拓展訓練是十分常見的培訓項目之一。

之所以老板們這么喜歡拓展項目，是因為他們想通過體驗式拓展培訓，提高員工的凝聚力和協作能力，歷練團隊，讓他們養成高效協作、快速反應的能力。

但事與愿違，拓展活動現場大家一起笑、一起哭、一起喊，團隊氛圍十分濃郁，可回到工作崗位后，拓展活動時的團隊作戰的思維和激情干勁，很快就“退燒”了。

如今許多拓展公司，也因拓展訓練成效甚微，開始簡化拓展項目、放低紀律要求、形式娛樂化，久而久之，拓展訓練似乎就是為了讓大家放松心情，開心一下。

是什么讓拓展訓練變成了娛樂項目？

1、仁慈好人的老板

之所以組織員工參與，是因為老板想要改變他們。可是看到員工在拓展訓練中“受苦”，也不免有些心疼，于是，要求教練放低要求，拓展活動過程中不要太嚴厲，讓他們輕松通過就行。

也有的老板是怕拓展訓練太嚴厲，把員工給趕跑了。他們也希望拓展訓練可以點到為止，不要太把它當回事兒。

2、吃不了苦的學員

許多學員參與拓展時，只要稍微要點體力的課程就叫苦連天，說就吃不消。

因為有的人打心底就排斥拓展， “花錢買罪受？”“吃飽了沒事干？”他們會有這樣看法，所以，不能很好的放空自己，全身心的投入到拓展中，也不愿意給自己一點壓力，一點挑戰與突破。有的學員比較反叛，偏要頂撞教練，甚至和教練發生肢體沖突等。

3、課程理論與實踐的粘合度不夠

拓展訓練中所剖析的營銷理論，是蜻蜓點水式的，不夠深入與徹底，所以學員的認識不夠深刻，甚至不能很好的理解。另一方面是拓展所折射的理論與學員的實際工作的關聯性不夠，所學知識不能很好的運用到工作之中，所以很容易被遺忘。

4、臨時組建的團隊，磨合不夠

團隊成員大多是由來自不同部門、不同工種的群體組織而成，這是一個臨時組建的團隊，磨合過程中的問題一定會在拓展中暴露出來。可能因為一時的新鮮感，大家會很用心，結果配合的非常好；也可能因為大家相互不熟悉，每個人的能力發揮失常，最終配合的很糟糕。

拓展訓練一定意義上變成了大家相互認識的一場交流會。

5、省事的拓展教練

拓展訓練中的嚴厲程度，一定程度上是妥協于老板，還有一部分是妥協于學員。如果說拓展過程中，有較多的反對聲音，那么教練就會降低標準，盡量不要引起公憤，以免給自己帶來不必要的麻煩。同時，這樣也能給自己的客戶留下更好的印象，與其把大家搞得這么累，不如輕松愉快度過。

6、拓展后期沒有教練跟進

拓展訓練結束，大家返回到工作崗位后，有的能把所學運用起來，而更多的人是進入了遺忘階段。而這個時候如果沒有拓展教練的督促，后期的效果就難以實現。

因此，不想要拓展訓練變成了娛樂，就需要各方面嚴肅對待，認真參與，相關人員做好監督執行工作，真正做到學以致用才能起到效果。至少，拓展訓練結束后，每個部門需要設立第一監督人，確保大家能夠積極主動做事，將所學付諸行動實踐。

以上闡述的都是主觀原因，拓展訓練變成了娛樂項目，在體制等客觀方面同樣也存在不少問題。

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