這次公司組織的戶外拓展活動不光有體力、意志力的考驗，還有領導力提升的團建拓展項目，能夠幫助我們去感悟新的管理理念和方法。我有如下三點徒步拓展心得體會：

　　一、26KM徒步拓展訓練給我的體會是“凡是預則立，不預則廢”，從我個人角度來說，因為今年以來一直堅持鍛煉，所以相比去年沙漠徒步來說，體能得到提升，26KM能順利的走下來。

　　從我們隊伍角度來說，因大家對這次徒步活動重視不夠，準備不足，沒有對任務書進行很好的分析和計劃，結果影響了團隊的成績。在今后工作中我們也需要重視計劃和策略，謀定而動。

　　二、“孤島求生”團建拓展項目，我深刻體會到了領導層在團隊中分析、判斷、決策能力的重要性。

　　如果代表領導層的“珍珠島健全人”不能通過分析任務書，識別目標，決定下島漂流到盲人島幫助我們完成任務的話，這個項目我們就不會取得成功。

　　三、“七巧板”項目帶給我的感悟是：資源合理配置，才能提高速度和效率，才能事半功倍。

　　反映到工作中，我們HR要做到人力資源的合理配置，把合適的人放到合適的崗位，人盡其用，這樣才能提高組織運營效率。

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