平谷金海湖2天會議增效團
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一、
無論生活給了你多少難題,只要你有方向,就有希望;有希望,就有努力改變的空間,讓我真真切切的感動幾位領導同事的堅持,感動黨委書記的先鋒帶動;領導的“老當益壯”,感動XX經理的“倔強”,因為他的“鴨掌腳”;感動李春元經理的“不服輸”,膝蓋受傷仍不放棄。很多時候不是看到希望才去堅持,而是堅持了才能看到希望。你想要的生活,得親自努力才能實現,人最難的其實不是妥協,而是在逆境中的不妥協。你看不到前路究竟如何走向,卻還要憑著一股子韌勁逼著自己堅持下去,哪怕希望微渺,也值得全力以赴。未來要過什么樣的日子,取決于當下的你究竟如何去做,每一個進步和成就,都蘊含著曾經受過的寂寞、灑過的汗水和流過的眼淚,腳踏實地把每一天榨得干干凈凈,每天晚上都能問心無愧地踏實睡去,就是當下我們該過的最好的生活了。
二、
團隊要有完善的組織體系,分工明確,執行到位,要彼此信任,理解和包容。這樣我們的目標,任務就能夠完成得又快又好,以便到達勝利的彼岸。昔日的經驗有可能形成思維桎梏,世界瞬息萬變,需要我們打破慣性思維,時刻保持歸零心態,認真對待每一項工作,堅定信心,用心努力,付諸行動,就有可能取得良好的結果。
三、
團結才是戰斗力,只有相互配合的意識,識大體顧大局的奉獻態度,我們的工作、生活、人生才會上一個臺階,才會有更高的目標與理想。短短的兩天的“創領”活動,我不僅欣賞到了美景,學到了知識,放松身心,洗去辛勞,更增進了同事之間的溝通和相互信任,增強了團隊凝聚力,進一步增強了團結協作、活躍奮進的良好氛圍。
不僅自己能做
要教會身邊的人能做
團隊不需要一個英雄
需要共同協作
四、
1、相信別人就是相信自己,相互支撐才能成功,使自己深深的明白了一個人力量是有限的,團隊的力量是強大的,事事不要一個人為主,支撐全部工作,要依靠團隊,要聽取多方意見共同提高。
2、利用領導能力的四個要點:尊重他人、換位思考、鼓勵參與、分享支持,提高自己的表達能力和溝通能力,取長補短、加強自身修養,凝聚我們自己團隊的力量。
3、“創為創造、創新之意,領為帶領、領導之意”。
4、拓展培訓是一種挑戰,不僅僅是體能、更是意識;挑戰的不僅僅是個人、更是團隊。訓練雖然結束了,但拓展訓練所給予我們的啟發和經驗是一筆永久的精神財富。透過訓練我們增強了自信心,磨練了戰勝困難的毅力,我們超越了自我,完成了看似不可能的事情。提高了解決問題的潛力,更增進了對群眾的參與意識與職責心。隨著中心的不斷壯大與發展,我們也面臨著一個更加高標準、嚴要求的嚴峻形勢,在工作中如何能夠不斷的發現問題并改善問題,如何能夠更好的提高部門與自身的工作效率,如何能夠更好地完善現有的工作流程、工作方式及配合協調各部門的工作,這些都是我在今后的工作中需要加倍努力及奮斗的目標!
五、
職場如戰場
不相信有完成不了的任務
不相信有克服不了的困難
不相信有戰勝不了的敵人
暖場游戲,we are伐木累、沖出亞馬遜…………
大家在趣味性比賽中并肩作戰,一同增進了與其他同事間的感情,增強了彼此間的信任感;12公里徒步,比預計時間全部提前,每個人都戰勝自我,在此次素拓之旅中成長,學會更多為人處世之道,讓大家敞開心扉拉近距離、增進了解、團結協作、建立信任,并達到了增強凝聚力的作用,樂于分享、樂于交流、樂于聆聽,良好的團隊精神、積極進取的人生態度,是現代人應有的基本素質,是現代人人格特質兩大核心內涵
新的團隊、新的氣象、不忘初心、砥礪前行,祝公司中高管培訓班圓滿成功,期待第二期如約而至。
六、
1、我們每個人都積極發現問題、總結經驗、研究策略。深刻體會到團隊協作的重要性,由活動延伸到工作中,如何提高團隊的效益,值得我們每一個人深思。還有教導我們要學會寬容、學會信任。
2、團隊,要把自己融入團隊中,把團隊當做自己的家,要學會貢獻更要學會犧牲。完成一個挑戰,一個任務,必須要學會團結隊友,要集眾人之力。沒有完美的個人卻有完美的團隊,這就是團結的力量,是團結鑄就了完美。
3、今后我們更會結合在一起,取長補短,會把安陽華潤這個大家庭變得越來越溫暖,越來越團結,安陽華潤的明天將更加美好?。。?/span>
七、
團隊協作是提高領導力和組織力的有效方式,工作認真細心,也是我們今后工作中要加強和提升的。
我們要學習林縣人民這種戰天斗地的敢闖敢拚的無私奉獻精神,同時要把這種精神用到我們的實際工作當中,任何困難都擋不住我們前進的步伐,
要以管網安全運行為已任,做好部門穩定工作,踏踏實實地干好本職工作,帶領部門員工履職盡責,無私奉獻,守護好公司的安全大門。
八、
明確責任,落實分工及其重要。每個人的崗位職責確定之后,各司其職,發揮個體的主觀能動性。做事要先做計劃,再開展行動,才能事半功倍。應學會遇到問題換位思考。工作中要看到差異,容納差異,協調差異,利用差異,在差異中取長補短。通過拓展訓練使我認識到了什么是團隊,什么是團隊精神,什么是團隊協作,以及如何建立高績效的團隊。如果說尊重、溝通、服務、協調和組織都是一個好的團隊必須具備的精神,那么建立一個團隊的核心問題就是導向。
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