什么是團隊

團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。

什么是團隊建設

團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。

通過持續(xù)不斷的團隊建設，增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。

團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。

統(tǒng)一的目標

目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要 的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。

統(tǒng)一的思想

如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。

統(tǒng)一的規(guī)則

一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。

統(tǒng)一的行動

一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。

統(tǒng)一的聲音

團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。

如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。大家可以在決議會討論過程中激烈的爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調的聲音。

工作表現(xiàn)

在資源、信訊共享的基礎上，側重于團體的整體業(yè)績，共同成長

協(xié)同配合

相互主動積極，協(xié)同配合度高，為使組織達成目標，可以犧牲個人利益，甘做幕后英雄助團隊成功。

工作責任感

團隊強調新的木桶原理。重在整體業(yè)績達標，強調個人與個人之間的高度配合，強調團隊成員共榮共辱。

技能技術

在團隊之中是共享互補;要求有較高的修養(yǎng)與內涵，更樂于奉獻與學習。

團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢?　

首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。

只要是個人，就有比你自己強的地方，就有用。

最大、最可貴、最有效地的尊重是信任!這體現(xiàn)為對團隊成員的合理授權和委任。

其二是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。

溝通的手段多種多樣：

比如：聊天就是很好的方式之一。聊天那不是亂聊的意思，尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。

再如：還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。

性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。

其三是服務，這是團隊建設的核心內容。

1.壓制自己是頭、有權發(fā)號施令的念頭。

2.多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。

3.要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。

4.要讓團隊成員放手工作，“錯了，責任是我的，對了，功勞是你們的”

需要注意：

1.服務不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內的。

2.過程中，難免會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”。如果你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

其四：協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。

這和尊重、溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調組織基本上就是個水到渠成的問題。

兩個注意點：

1. 要注意實際情況，因人就勢;

2.要注意盡可能多地、合理地授權，管得越少越好。

其五：激勵。

物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。

弊端：

1.造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。

2.說明組織、薪酬體系有問題。

多使用精神層面的激勵;最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。

團隊建設是這幾年比較熱門的一個話題。

不僅企業(yè)內部在做團隊建設，很多第三方公司也在為企業(yè)提供團隊建設的服務。那么團隊建設到底是什么呢？其實我們對團隊建設這個問題并不太陌生。

一、讓老中青都能明白團隊建設到底是什么

團隊建設是一個比較時髦的說法，其實在我們早先的話語體系里，也有類似的表述，只是現(xiàn)在被廢棄不用了，那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團隊在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的，但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實含義。

對應團隊這個稱謂的，在傳統(tǒng)語境里有集體、小團體等稱謂。很顯然，在這里集體是中性偏褒義的，而小團體則是貶義的。因此，團隊組織在實踐中未必都是正面的。團隊建設的目的就是要克服其消極因素，發(fā)揮其積極因素。

團隊建設的目的如果是為了客服消極因素，發(fā)揮積極因素，那么團隊有什么消極因素和積極因素呢？我們就按照傳統(tǒng)方式，先講積極因素吧。

團隊不管有多少積極因素，其最核心的內容就是可以在零成本的前提下，提高組織績效。我們在不止一篇文章里提到過任何管理，當然也包括人力資源管理最核心的內容就是提高組織績效。如果團隊最大的積極因素就是可以零成本提高組織績效，那么做好團隊建設就是最廉價的提高組織績效的途徑。

團隊有什么消極因素呢？其實團隊的消極因素也很多，其中最致命的就是看似人人負責，其實無人負責。特別是在人際交往規(guī)則中，團隊未必堅持最正確的主張，而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領導，沒明確分工的情況下，少數(shù)人主導議題，多數(shù)人附和。這樣會造成先聲奪人，而不管這個先聲是否正確。

二、團隊建設需要領導力還是執(zhí)行力

這個問題蠻有意思的。我們一方面說現(xiàn)在的組織是賦能的組織，是授權的組織，一面卻一直希望提高組織的執(zhí)行力。而且我們通常的培訓中，除了企業(yè)的管理層外，一般也是注重執(zhí)行力。即便是管理層，其實通常情況下，除非組織規(guī)模太大，大到老板一個人即便24小時不吃不睡也管不過來的情況下，也是執(zhí)行力大于領導力。

問題出在哪里？重點在于我們根本搞不清楚授權和放任之間的差異到底在哪里。授權不等于放任，授權有大小，方式有不同。比如，同樣的投資決策權，集團總部有多少權，城市公司是否有權，公司總裁有多少權，董事長有多少權，董事會有多少權，什么樣的投資必須股東會決議等等。這些授權的權限是否有明確？投資如果還算大事，不輕易授權，那么用錢呢？還有，遇到突發(fā)事件，比如類似汶川地震時，需要捐款捐物的時候，誰有權決定捐什么，捐多少？畢竟捐出去的都是股東權益，所以，這個還是需要有授權的吧。

能把授權這個問題解決好了，領導力和執(zhí)行力的問題也能解決好了。很多貫徹不下去的事情，都是因為授權不明，職責不清，權責不匹配造成的。

三、團隊建設不僅僅是蹦蹦跳跳

現(xiàn)在很多HR一說到團隊建設，就會想到拓展、參訪、內訓。團隊建設如果就是這些內容，也不需要專門作為一個主題提出來。只需要在培訓和員工福利方面下點功夫就行。

團隊建設的目的還是為了提高組織績效，因此，要從組織績效的角度來看待問題。要明白團隊并非簡單的個人的疊加，也不是個人能力的疊加。所有的拓展也好，內訓也好，都是輔助手段，而不是終極目的。看上去很熱鬧很豐富多彩的活動，錢花了，效果卻不大，問題就是出在沒有對癥下藥。

團隊建設不是一蹴而就的，都是需要長期堅持的。當我們還習慣于大工業(yè)時代的要求執(zhí)行力更甚于領導力的時候，其實時代已經變了。當我們僅僅希望雇一雙手的時候，往往忽略了我們其實雇的是一個人。是一個人就會有自己的思想，公司再怎么樣強硬都無法禁止員工思考。因此了解員工的想法，充分運用員工能接受的方式來提高員工的團隊意識，發(fā)揮團隊的積極因素，克服消極因素就是我們團隊建設的核心內容。

形式大于內容的團隊建設要改變，一定是根據(jù)內容來確定形式。這樣的團隊建設活動才是有效的。

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