拓展訓練與團建活動的不同之處你了解嗎?

　　某公司HR

　　最近要為公司的團建拓展開展策劃，都不知道怎么策劃了。

　　親，您先別急，您這邊是要拓展培訓還是團建活動呢?拓展訓練和團建活動是不一樣的哦。

　　國內，拓展訓練的含義：

　　發現團隊的機能障礙，解決團隊問題。益德。拓展

　　——以團隊的形式參加，激發個人潛能，解決團隊問題

　　國內，團建(teambuilding)的含義：

　　1)團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為

　　2)teambuilding，團隊活動指的是廣泛的活動，在一個商業環境中，通常，提高團隊績效。

　　從以上可以看出在國內，拓展和團建是兩個概念區別細微，甚至是混淆的。

　　關于拓展還有一些其他的定義：

　　戶外拓展、素質拓展、拓展訓練、拓展培訓等。沒有明顯的區分。

　　國際和國內對團建和拓展的定義，雖然是有些不同，但是國際上和國內對團建和拓展的本質認識還是一致的，即：

　　拓展的本質——激發人的潛能

　　團建的本質——解決人際關系

　　企業為什么要團建?

　　沃爾瑪中國內部溝通和志愿者服務總監華瑩的說法是：“每個公司都需要團建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作。”

　　事實上，公司規模越大，團建就越重要。尤其是對于一些動輒擁有十幾萬員工的結構復雜的大公司、業務快速變動的新創公司，團建都是一項“必修課”——這種日常工作之外的交流，是使員工快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力的重要渠道。因為至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質量的方式來代替它。

　　如何用正確的方式打開團建呢?

　　首先，別再單一的聚餐了。

　　聚餐大概是最容易達成的團建活動，因此有不少公司都將聚餐誤認為是團建，但是效果微乎其微。

　　如今更合年輕人口味的活動已成為團建的一部分，比如公益活動。在沃爾瑪，每位員工每年都被要求有20小時的公益服務時間。管理者稱，這是與公司企業文化和社會責任相結合的團建形式。

　　可以重新思考團建活動設置的目的、意義——從企業文化、戰略發展、領導期望、員工訴求幾個維度，分析目前的團隊建設，是否滿足其中一個點或者多個點的需要，但是別再只知道聚餐了。

　　其次，了解員工想做什么

　　有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。沃爾瑪的HR在制定團建計劃時，通常會先做員工調研。先是通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據調研結果安排每個人在團建活動中的分工并分配角色。除了調研，沃爾瑪還會為參加志愿者活動的員工提供相應的培訓。

　　HR也越來越關注基層員工對團建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。帶動員工參與團建的最好方式之一是帶上他的家庭，當員工將家庭的感情與公司的感情融合到一起時，團建的目的也就達成了。

　　如果能把公司目標和員工個人目標做結合就更好了。公司有績效和社會責任需要達成，員工也要有自己個人價值的實現途徑。設計一個合適的、具有公司價值觀或特色的項目，能在工作之外激發員工對公司的歸屬感和認同感，也能讓員工有興趣參加。

　　把握好團建的最佳時間

　　普遍的團建頻率是一季度一次，但也不排除一些公司的特殊時間節點，譬如新員工入職或新團隊成立。因此團建的形式、時間和參與方式上不必那么刻板。

　　成熟的HR往往會鼓勵所有的團隊做團隊建設活動，但并不硬性規定流程、時間和形式。在參與方式上，可以把自主權留給員工。畢竟員工在參與自發組織的活動往往比公司要求報名參加的活動更有熱情。

　　那么，HR如何檢驗團建后的實際效果?比較常見的方式是活動結束后的總結會，團隊成員一起回顧整個活動過程，總結出優缺點。這樣一方面可以讓員工體會到團建的實質作用;另一方面方便HR了解員工對活動的評價，從而避免無效團建;還可以從側面考察員工的能力，提高人才的使用效率。

　　盡管一路走來“團建”被不少人吐槽，但不得不說，團隊建設確實是提高一個團隊、組織的效能和績效非常重要的手段。

　　專業的事情需要專業的人來做，現在有很多專業的拓展公司來做拓展團建服務，這些拓展公司通過借鑒國外先進的培訓理念，結合國內的企業現狀，做了一套改良版的培訓理念。一次拓展團建從策劃到執行，都有專門的策劃師和拓展教練來執行，所以更容易達到企業預期的團建效果。

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