定向主題團建瘋狂原始人介紹：

拓展訓練項目 《瘋狂原始人》是團隊戶外主題定向越野拓展活動，我們把游戲時間假設在史前時代，這是一個居住在山洞中的原始人部落離開山洞的冒險旅行經歷。

原始人部落每天搶奪鴕鳥蛋為食，躲避野獸的追擊，在山洞里過著一成不變的生活。

“世界末日”的到來，使得原始人部落面臨了巨大的威脅，他們不能夠再按照現在的方式生存，他們必須改變，于是，他們有了這個目的地……

瘋狂原始人的瘋狂挑戰

世界末日的降臨，讓我們面臨挑戰

我們該怎么辦？

我們要找到通向未來的路……

  戶外定向拓展瘋狂原始人游戲規則：

一．部落成員大召集

1.所有部落成員集合，我們要在最短的時間內，籠絡部落成員，動員部落成員，做好面對未來挑戰的心理準備和物質準備；

2.部落里有幾個氏族，由部落挑選部落人員帶領，同時啟動任務，這樣可能效率更高；

3.氏族接領任務，開始行動吧！

此環節，即為熱身環節，此環節需要對活動進行導入，同時進行團隊的組建，建立團隊與團隊之間的競爭和合作的氛圍導入。

二．賞金獵人

1.我們要建造通往未來的路，就需要很多物資；

2.各個氏族要在短時間內，將我們的物資準備齊全；

3.我們不僅要在短時間內收集，還要在短時間內建造，因為我們部落的山洞就要塌陷了；

4.能看到的資源是有限的，看不到的資源是無限的。

此項目，需要大家在規定時間內，利用培訓師給到的信息，對任務進行計劃和分工，小朋友要到各個相應物資的地點去收集物資，還需要將物資進行分類整理，準備下一階段任務挑戰。

三．景區定向

1.在這里，沒有人能幫助你，只有你和你的團隊，讓我們用激情和智慧，極速前進！

2. 全體隊員以團隊為單位，利用領取到的任務書（其中包括任務線索、圖片等工具），隊員要按照任務書中指引的方向與地點，經過團隊成員共同的努力一同克服艱難險阻去完成所有的任務，并以最短的時間到達終點為勝；

3.在活動中，我們也將設置幾處與游客之間的互動，增強趣味性，同時也可以作為公司文化宣傳的方式，完成的隊得到相應的分數。

四．野外生存

天色暗了下來，部落間的競爭也告一段落；根據搜集和搶奪來的資源，酋長需要帶領團隊，填飽肚子，休整休整，共同迎接明天的挑戰。此環節為《露營、野炊、晚會》，自己動手扎帳篷，鉆木取火、野炊（根據賞釐獵人環節獲得的食材）、娛樂晚會（力量和智慧的較量）。

瘋狂原始人項目為戶外主題拓展訓練項目，團隊需要進入惡劣環境生存，在整個過程中，需要團隊成員充分承擔本角色的任務，并且群策群力做好前期的信息收集、分析、計劃、決策，同時在遇到突發事件時能夠快速的應變和調整，充分發揮團隊的優勢，最終凱旋而歸。

  瘋狂原始人項目目標：

1、系統地反思我們的工作；

2、是什么束縛了我們的創新之路？

3、預則立，不預則廢；

4、市場預見性；

5、計劃對于完成目標的重要性；

6、達成共識、果斷決策。

  瘋狂原始人拓展訓練心得體會：

兩天一夜的戶外定向拓展訓練“瘋狂原始人”活動已經結束了，在回來的大巴車上我聽見好多人在說“累死了，淋死了”。沒錯，跟你們一樣，我也覺得快要累死了，身上的衣服也濕透了。回到家洗完澡一頭扎在床上，醒來已經是第二天中午十二點。但我相信任何一項活動，哪怕只是游玩，也會感覺累。而且今天我想談談除了“累”之外的一些東西。

團隊中的大多數人，是第一次參加這種形式的拓展活動。雖然時間只有短短的兩天半，但是留在心底的震撼卻是永恒的。這是場關乎身心的洗禮，給每個人上了精彩的一課，也讓我更深刻的認識到什么是“團隊”。

一、在團隊中做好你自己

靠自己單打獨斗拼天下的時代已經過去了，現在的社會一個人沒辦法存活。就算是把事業做得風生水起的馬云，也離不開他的十八人團隊。一個成功的團隊自然需要一個很好的Team Leader，所以在訓練完最基本的軍姿站立和四面轉法之后，緊接著進行的就是團隊組建。

隊長的選舉方式是毛遂自薦，這是件需要勇氣的事，而且比指定人選要公平。如果你在訓練過程中想要抱怨，覺得隊長能力不夠，那么想想，同樣的機會擺在面前，為什么主動要求當隊長的人不是你？既然你連這點勇氣都沒有，又憑什么質疑別人的能力？收起你的壞情緒，你需要做的是做好自己。

我們當時的團隊中有個人很積極，每場游戲開始他都會喋喋不休的獻策略，安排人手。他就是很典型的沒搞清楚自己的定位。方法和計劃隊長自然會制定，作為團隊的一員你可以積極主動獻策略，但是你要明白對于你來說，最重要的是要做好自己該做的。工作中的道理也是一樣，無論你有什么新奇的想法或者其他更好的策略，你也要首先做好自己的本職工作，這是規矩。與其整天找一百個理由證明自己不是懦夫，不如找一個理由證明自己是勇士。

在拓展訓練過程中，因為站太久很累，教練會讓大家集體坐下。幾乎每次坐下的時候，隊伍里都會有人嘰嘰喳喳的說些悄悄話。教練說坐下只是一個動作，用不著嘴巴，但下一次還是有人會說話。這就像生活中每個人都會有各種各樣的惡習，這種習慣潛移默化的扎根于你的每次工作，每次人際交往里，而你往往不自知。扭頭跟旁邊的人說句話，雖然只是一個不起眼的小動作，但卻會讓你的團隊因此扣掉十分，落在別的團隊后面。所以，無論何時何地，戒掉你的惡習，做更好的自己。為了團隊的利益，為了你。

二、 目標

隊長在總結瘋狂原始人活動的時候提到“競爭”，弱肉強食的現實里，競爭無時無刻不在進行著。一個團隊要想在激烈的競爭中得以生存，必要要有共同且明確的目標。

自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的。第一個趴在第二個身上，第二個趴在第三個身上，由一只昆蟲帶隊去尋找食物。這些昆蟲連接起來就像一節一節的車廂。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車廂一樣的昆蟲連在一起，組成圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡的三葉草。結果它們爬的筋疲力竭也吃不到這些草。

這個故事告訴我們團隊如果沒有目標，團隊成員就不知道該往何處去，最后的結果只能是餓死，這個團隊的存在也不再有價值。我們在訓練中每個小分隊都有明確的目標，要爭第一，所以才能在會議廳里扯著嗓子拉了四個小時的大鋸。說實話拉大鋸這件事本身沒什么意義，如果非要生拉硬扯上點，頂多也就是鍛煉身體。但是由于在拉大鋸的同時注入了你的目標，這件事就開始變得有意義。如果只是讓你閉著眼睛，雙手緊握吭哧吭哧的拉著空氣，嘴里還要不停的念叨“加油”，你肯定覺得莫名其妙，搞笑又滑稽。

所以說比起朝著目標努力奮斗，其實沒有目標的茫然更讓人疲憊。很多人可能都有過這樣的體驗：當我全神貫注于一件事上時，時間過得特別快，反而很閑的時候覺得很難熬。心理學家羅伯特.凱根說過：人生作為一種活動本身，就是創造意義的活動。建構意義感這件事不僅是我們的生物本能，甚至可以等同于生命活動的全部。所以，當我們只是無所事事時，就會體會不到自己的價值，得不到存在感。就會感到沮喪和灰心，以及隱秘的挫敗感。

而那些有明確目標的人呢？他們就像平凡世界里身披盔甲的戰士，為了某個目標，拼盡全力突圍而出，感受到的是自我壓榨后的極致愉悅。他們的忙碌不是漫無目的的，不是搪塞和對生活的敷衍，而是帶著巨大的能量和某種宿命般的創造快感，以及一種精致的秩序和生命力。

而我們中的大多數人在工作中沒有解決NO的問題，即充斥著大量跟目標無關的瑣事，不懂得拒絕。實際上，當我們認真記錄或梳理下自己時時刻刻的行動和思緒，會發現我們只是看上去很努力，時間卻花費在諸如發呆，心理建設，刷網頁等等無謂的事情上了。“壓死駱駝的可能只是一根稻草”，學會斷舍離，把精力和時間忙碌在更有價值和緊要的事情上，你也可以把未來創造的更閃亮。

三、學以致用

教官在拓展訓練快要結束的時候講了個關于“學以致用”的故事。故事的大意是：“一只想要學習飛翔的雞，去到雄鷹的部落學習飛翔的技術。三四年的時間，雄鷹部落的族長把所有的技能都傳授給了小雞。小雞學會了這些技能，愉快的走下了山。”很多人很快的聽出來了故事中的奧妙，爭先恐后的問小雞為什么不飛下山。很顯然，這只雞雖然學會了所有的飛翔技巧，但是卻沒有用到實際生活里。它所有的技能，僅僅限于理論。現實生活中有很多這樣的人，眼高手低，紙上談兵。在組長分享工作技巧的時候，表示自己聽懂了，學會了，然后回過頭繼續按照原來的模式工作。這樣怎么能進步呢？你得學會落實到“做”，耍嘴皮子沒有用，腳踏實地才是硬道理。

但我想說些不一樣的東西，所謂的“學以致用”，并不是每種“用”都是恰到好處的。在英語世界使用英語是這個道理，在中國使用中文也是一樣的道理。看上去貌似人人都會說中文，人人都會寫漢字，但是事實上，會用中文上街問路還是做公共演講，會用漢字聊QQ還是寫文章，這是有天壤之別的。我希望你們能把學到的每項技能都做到“學以致用”，更希望你們能“用到極致”。

相信大家在拓展瘋狂原始人中都得到了或多或少的啟發，我們要爭取在最短的時間內，把訓練中的啟發更好的運用到實際工作中去。朝著我們的目標努力，時刻銘記我們是一個團隊，創造更輝煌的明天。

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