小D，負責一家公司的團隊建設。年初老板制定自己的OKR時，指出一點要求：激發(fā)團隊的活力的和狼性。聽到這里，小D虎軀一震，早該這么做了，團隊打打氣，才能更有戰(zhàn)斗力，今年的擴展就指望他們呢。但下一句話，讓小D的心又降到了“冰點”，團建費用增幅不超過10%。沒有重獎還要提升士氣，這不是難為我嗎，怎么辦?

　　繼續(xù)提高獎金的預算比例?那是幾個合伙人開會商討出來的決定，很難改變。巧婦難為無米之炊。真的就沒有辦法了么?其實小D可以試試其他的非物質激勵：

　　建立榮譽體系

　　小米公司每周更新一次MIUI系統(tǒng)，每次更新的版本里面，最被用戶喜愛的功能，它的設計工程師，會被授予“爆米花獎”。據(jù)說，這個獎項是小米的最高榮譽象征，工程師們?yōu)榱双@獎，樂此不疲的解決一個有一個的用戶痛點問題。獎項雖小，但榮譽事大，就這樣，“爆米花獎”激勵這小米的工程師不斷更新。

　　小D可以在內部建立榮譽體系：每個月業(yè)績最好的，給予業(yè)績明星獎;表現(xiàn)最好的給予最佳員工獎;進步最大的給予進步獎;入職融入快的，給予最佳新人獎;帶新人成長快的，給予園丁獎;經常加班的，給予黃牛獎;總是早早來公司的，給予早到鳥獎等等。

　　通過設置獎項體系，定期給予評比，并舉行隆重的頒獎儀式，甚至邀請員工家人參與頒獎典禮，這樣會讓獲獎者充滿榮譽感，那種被人尊重、被人羨慕的感覺，讓他們自帶雞血，充滿戰(zhàn)斗力。

　　開設周五講堂

　　員工來到公司，想拿到的不僅僅是工資紅包，還想收獲技能紅包和職業(yè)升值紅包。工資是當下的收益，而技能和職業(yè)升值是未來的收益。激勵員工，在不能提升當下的收益的情況下，我們就要加大在其未來的投入上。那么顯而易見，培訓是不二之選。我們這里不討論常規(guī)的業(yè)務培訓，除此之外，我們建議小D開設周五講堂。

　　什么叫周五講堂?就是每周定一個時間，比如周五下午，發(fā)動員工召開一個交流會，這不同于正式的業(yè)務培訓，不局限于業(yè)務培訓，也可以談自己獲得的某種經驗，最近在讀的書，自己的喜好，工作中難忘的經歷等等，所有自己認為有趣、有料的東西都可以講。這就叫做周五講堂。它有以下幾個特點：

　　1、開始時，號召大家積極主動的參與，但主題不能由老板制定和公司安排，完全由大家自己定。

　　如果由老板指定了，那么它又淪為了常規(guī)培訓，大家來參加也是為了完成任務，就會出現(xiàn)消極怠工，效果大打折扣。

　　2、每個人講自己最擅長的主題，會出彩。

　　大家排隊報名，根據(jù)時間先后順序確定本周的分享主題。這樣既鍛煉了演講能力，同時也增進了同事之間的了解，你會發(fā)現(xiàn)，原來隔壁的小張，不工作的時候是這樣的啊，到處充滿驚喜。

　　3、不用擔心沒人講工作經驗，總是聊八卦。

　　有人談環(huán)游世界的8個注意事項，就會有人談高效能人士的7個習慣，遲早也會有人忍不住分享自己談判的64招制勝法寶的。大家的主題在會談一段工作，談一段生活之間來回擺動的，不要刻意去規(guī)定，讓它自由生長，這樣才會越講越有激情，越講越有趣，團隊也就也有活力。

　　小結

　　你是否跟小D一樣，想激勵團隊，卻在為“巧婦難為無米之炊”而發(fā)愁?別擔心，你至少還有連個法寶可以用：建立榮譽體系和開設周五講堂。你學會了嗎?

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